IT Recruitment 101

Συγγραφέας: Judy Howell
Ημερομηνία Δημιουργίας: 27 Ιούλιος 2021
Ημερομηνία Ενημέρωσης: 21 Ιούνιος 2024
Anonim
Recruiter Training - IT for IT Recruiters - Introduction (New Video 1)
Βίντεο: Recruiter Training - IT for IT Recruiters - Introduction (New Video 1)

Περιεχόμενο


Πάρε μακριά:

Η πρόσληψη τεχνολογιών πληροφορικής επικεντρώνεται στην αναγνώριση του ταλέντου για τις θέσεις εργασίας που σχετίζονται με την πληροφορική, αλλά η δουλειά δεν είναι τόσο εύκολη.

Το κορυφαίο ταλέντο μπορεί να είναι δύσκολο να έρθει σε οποιαδήποτε βιομηχανία. Στον τομέα της πληροφορικής, η δυσκολία αυτή μεγεθύνεται επειδή οι δεξιότητες είναι ποικίλες και, σε πολλές περιπτώσεις, απλώς δεν υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που ταιριάζουν με το νομοσχέδιο. Μια έρευνα του 2011 από την Dice.com διαπίστωσε ότι το ποσοστό ανεργίας στη βιομηχανία τεχνολογίας ήταν λιγότερο από το ήμισυ του αμερικανικού μέσου όρου και ότι σε πολλές επιχειρήσεις οι θέσεις παρέμειναν ανοιχτές για μήνες κάθε φορά.

Εκεί όπου έρχεται η πρόσληψη ΤΠ. Η πρόσληψη ΤΠ επικεντρώνεται στην αναγνώριση του ταλέντου για τις θέσεις εργασίας που σχετίζονται με ΤΠ. Επειδή η τεχνολογία πληροφορικής είναι εγγενώς διαφορετική, ο υπεύθυνος προσλήψεων πληροφορικής χρειάζεται συνήθως να γνωρίζει τους διάφορους τομείς πληροφορικής, όπως η ασφάλεια, η ανάπτυξη και ο προγραμματισμός. Εκτός από αυτό, υπάρχουν πλατφόρμες, λειτουργικά συστήματα, γλώσσες και άλλες τεχνικές διακρίσεις που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Πώς μπορούν λοιπόν οι εταιρείες IT να αποκτήσουν το κορυφαίο ταλέντο; Ας ΡΙΞΟΥΜΕ μια ΜΑΤΙΑ.

Γιατί η IT Recruitment Θέματα

Οποιοσδήποτε επαγγελματίας HR θα σας πει ότι η πρόσληψη δεν είναι κάτι που σας μπερδεύει με? περιλαμβάνει την προσέλκυση μιας υψηλής ποιότητας ομάδας αιτούντων και την επιλογή του καλύτερου ατόμου για την εργασία. Δεν πρόκειται για άσκηση που χτυπά και χάσετε - ή δεν θα έπρεπε. Η αντικατάσταση μιας κακής μίσθωσης είναι δαπανηρή, συχνά πολύ ακριβή. Σύμφωνα με τον Barrett Consulting Group, η αντικατάσταση ενός υπαλλήλου μπορεί να κοστίσει μια εταιρεία μέχρι και δύο φορές το αντίστοιχο μισθό και παροχές. Αυτό σημαίνει ότι πληρώνει για να βρει το σωστό πρόσωπο και να προσφέρει ένα ελκυστικό πακέτο αποζημιώσεων.

Το Harvard Business Online επίσης επηρεάζει το άυλο κόστος της αδυναμίας να προσελκύσει και να διατηρήσει κορυφαία ταλέντα, όπως χαμηλότερο ηθικό, μεγαλύτερο φόρτο εργασίας και το κόστος που σχετίζεται με την επανεκπαίδευση άλλων υπαλλήλων. Πιο πρόσφατες μελέτες έχουν διαπιστώσει ότι εκτός από το πραγματικό κόστος προσλήψεων και κατάρτισης των εργαζομένων, το πραγματικό κόστος μιας κακής μίσθωσης περιλαμβάνει επίσης υψηλότερο ποσοστό φορολόγησης της ανεργίας για την εταιρεία, κάτι που θα μπορούσε να ανέλθει σε δεκάδες χιλιάδες δολάρια.

Ο σωστός τρόπος για να προσλάβετε το κορυφαίο IT Talent

Τον Φεβρουάριο του 2012, μια έρευνα CareerBuilder αποκάλυψε ορισμένους από τους κορυφαίους λόγους για τους οποίους οι εταιρείες προσλαμβάνουν κακούς υπαλλήλους. Διαπίστωσε ότι οι εταιρείες επέλεξαν ακατάλληλους υποψηφίους για να καλύψουν γρήγορα μια κενή θέση (38%), χωρίς να ερευνούν ή να δοκιμάζουν τις δεξιότητες των εργαζομένων (21%) και χωρίς επαρκείς ελέγχους αναφοράς στους υποψηφίους (11%). Το τριάντα τέσσερις τοις εκατό δήλωσε ότι ο υπάλληλος μόλις δεν δούλεψε.

Πώς μπορούν λοιπόν οι εταιρείες να προσλάβουν το καλύτερο IT ταλέντο;

  1. Dont Rush
    Οι στατιστικές δείχνουν ότι η πλήρωση μιας θέσης γρήγορα δεν πληρώνει. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες θα πρέπει να επιδιώξουν να βρουν τον σωστό υποψήφιο, έστω και αν αυτό σημαίνει να περιμένετε να εμφανιστεί αυτός ο υποψήφιος. Αυτό σημαίνει επίσης ότι κάθε δυνητικός υπάλληλος θα πρέπει να ελεγχθεί προσεκτικά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις μπορούν να παράσχουν μια μικρή συντόμευση για τον προσδιορισμό των δεξιοτήτων και ικανοτήτων των υποψηφίων. (Δείτε μερικές από τις πιο πιστοποιημένες πιστοποιήσεις στις κορυφαίες 5 καλύτερες πιστοποιήσεις Πληρωμών και πώς να τις λάβετε.)

  2. Αναζητήστε Ενθουσιασμό
    Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που θα πάρουν σχεδόν οποιαδήποτε εργασία, αλλά αυτός ο τύπος προσώπου είναι απίθανο να είναι καλός υπάλληλος - τουλάχιστον όχι για πολύ. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να βρεθεί κάποιος που θέλει την εργασία που προσφέρεται στην εταιρεία που την προσφέρει. Αυτό εξασφαλίζει καλύτερη προσαρμογή και βελτιώνει την πιθανότητα μια εταιρεία να είναι σε θέση να κρατήσει τον εργαζόμενο μακροπρόθεσμα.

  3. Μάθετε τι θέλουν οι υπάλληλοι
    Μεγάλες εταιρείες με μεγάλη φήμη - όπως το Google ή η Apple - συχνά έχουν υποψηφίους να σπάσουν την πόρτα για να μπουν μέσα. Οι εκκίνηση, οι οποίες μπορεί να μην έχουν καθιερωμένο ιστορικό, είναι πιθανό να αντιμετωπίσουν το αντίθετο πρόβλημα. Πώς μπορούν λοιπόν να προσελκύσουν νεοσύλλεκτους; Η απάντηση δεν είναι ακριβώς απλή. Για παράδειγμα, μια έκθεση της Cisco για το 2011 διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι νέοι επαγγελματίες και φοιτητές θα δεχόταν μια χαμηλότερη αμοιβή, εάν σήμαινε ότι θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν τις δικές τους κινητές συσκευές και να έχουν πρόσβαση στα κοινωνικά μέσα στην εργασία. Η κατώτατη γραμμή εδώ είναι ότι οι εταιρείες δεν μπορούν να υποθέσουν ότι ξέρουν ποια δυνητικά προσλήψεις θέλουν. Αλλά πρέπει να ανακαλύψουν - και να κάνουν ό, τι μπορούν για να παραδώσει. (Το BYOT είναι μια διαρκώς πιο σημαντική κλήρωση για τους δυνητικούς εργαζόμενους στον τομέα της πληροφορικής.) Περισσότερα στο BYOT: Τι σημαίνει για την τεχνολογία πληροφορικής.)

    Οι εταιρείες πρέπει επίσης να γίνουν παρουσία σε εκδηλώσεις πληροφορικής, να μιλούν σε συνέδρια, να πάνε σε εκθέσεις εργασίας και να μιλούν για την κουλτούρα των εταιρειών. Με άλλα λόγια, οι εταιρείες θα πρέπει να διαδώσουν πολύ καλά τη λέξη για τον εαυτό τους προτού γίνει κενή μια θέση. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις νεοσύστατες εταιρείες πληροφορικής, των οποίων η φήμη δεν θα τους προηγηθεί στις επιθυμητές διαφημίσεις.

  4. Ζήτα βοήθεια
    Αν το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού έχει πολλές προσλήψεις ή δεν έχει τα μέσα να αξιολογήσει σωστά τους υποψηφίους πληροφορικής, η αναζήτηση εξωτερικής βοήθειας μπορεί να είναι μια εξαιρετική λύση, για να μην αναφέρουμε μια ισχυρή επένδυση.

Η πρόσληψη IT είναι μια σημαντική δραστηριότητα για κάθε εταιρεία. Χωρίς το σωστό ταλέντο, η τεχνολογία δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί πλήρως για να κάνει ό, τι κάνει καλύτερα, που είναι το χαμηλότερο κόστος, τον εξορθολογισμό των λειτουργιών και τη λειτουργία με λιγότερα προβλήματα. Επιπλέον, η πρόσληψη των κατάλληλων ανθρώπων για πρώτη φορά είναι πιο αποτελεσματική και λιγότερο δαπανηρή. Τώρα πώς μπορεί να επιχειρήσει κάποια επιχείρηση με αυτό; (Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα για τις σταδιοδρομίες πληροφορικής στην ενότητα σταδιοδρομίας μας.)