Περιεχόμενο
- Τι συμβαίνει όταν μεταναστεύσετε πολύ γρήγορα;
- Από πού ξεκινάτε;
- No Bugs, No Stress - Ο οδηγός σας βήμα προς βήμα για τη δημιουργία λογισμικού που αλλάζει τη ζωή χωρίς να καταστρέφει τη ζωή σας
- Πώς εξασφαλίζετε την ομαλή ιστιοπλοΐα;
Πηγή: Dreamstime.com
Πάρε μακριά:
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να είναι απαραίτητος για την πρόοδο μιας επιχείρησης. Ωστόσο, χωρίς να υπάρχει λεπτομερές σχέδιο, οι περισσότερες εταιρείες ενδέχεται να αποτύχουν.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι στο μυαλό κάθε CIO και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων από την τεχνολογία θέλουν να μεταναστεύσουν στο σύννεφο για διάφορους λόγους, από την αντίληψη ότι το mainframe είναι ξεπερασμένο σε μειωμένο κόστος και αυξημένη παραγωγικότητα. Δυστυχώς, η έρευνα 451 διαπίστωσε ότι το 60% των επιχειρήσεων δεν διέθετε σχέδιο ψηφιακού μετασχηματισμού, πιέζοντας για ψηφιακό μετασχηματισμό πριν τελικά είναι έτοιμοι.
Μια πρόσφατη μελέτη IDC διαπίστωσε ότι σχεδόν το ήμισυ των δαπανών πληροφορικής θα προχωρήσει προς τις υπηρεσίες cloud το 2018, φθάνοντας το 60% όλων των υποδομών πληροφορικής και το 60-70% όλων των δαπανών λογισμικού, υπηρεσιών και τεχνολογίας μέχρι το 2020. Σε αυτό το σημείο της ψηφιακής εποχής, οι οργανώσεις αντιστέκονται στην αλλαγή, καθώς ακόμη και οι πιο παραδοσιακές βιομηχανίες, όπως η ασφάλιση, ενσωματώνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό στις βασικές επιχειρηματικές στρατηγικές τους. Παρόλο που ο ασφαλιστικός κλάδος έχει στηριχθεί σε μεγάλο βαθμό στα κέντρα δεδομένων εδώ και δεκαετίες, μια μελέτη που εκπόνησε η Forrester Consulting για λογαριασμό της Ensono διαπίστωσε ότι το 70% των ασφαλιστικών εταιρειών πιέζουν ψηφιακά το 2018.
Μόλις τον περασμένο μήνα, η Walmart αποφάσισε να υπογράψει μια συμφωνία πενταετούς νέφους με τη Microsoft, αναφέροντας τις ανάγκες ψηφιακής μετατροπής και την απόκτηση ταλέντου ως την πρώτη προτεραιότητα. Στην περίπτωση αυτή, με δύο εκατομμύρια υπαλλήλους, δέκα χιλιάδες καταστήματα τεμαχίων, ημερήσια έσοδα ύψους 1,37 δισεκατομμυρίων δολαρίων και μια ανερχόμενη επιχείρηση ηλεκτρονικού εμπορίου, η απόφαση αυτή έχει την εξουσία να αυξήσει την καινοτομία, εξοπλίζοντας καλύτερα τον λιανικό κολοσσό για να αναλύσει την πραγματική -time δεδομένα που δημιουργούνται από τις πωλήσεις του. Με ανακοινώσεις όπως η Walmart που γίνεται αριστερά και δεξιά, είναι εύκολο για τους οργανισμούς να αισθάνονται την πίεση να μετακομίσουν στο σύννεφο ή να κινδυνεύουν να πέσουν πίσω από τον ανταγωνισμό.
Ωστόσο, σε αντίθεση με την Walmart, πολλοί οργανισμοί δεν καταβάλλουν συνειδητή προσπάθεια να μεταναστεύσουν ανάλογα με την εφαρμογή, με πολλούς να προσπαθούν να μεταφέρουν ολόκληρο το φόρτο εργασίας στο σύννεφο στιγμιαία και, στις περισσότερες περιπτώσεις, τελικά να αποτύχουν.
Τι συμβαίνει όταν μεταναστεύσετε πολύ γρήγορα;
Ακόμα και όταν η μετανάστευση σύννεφων πραγματοποιείται για μεγάλο χρονικό διάστημα, οι οργανώσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν σημαντική απώλεια λειτουργιών και σημαντικό χρόνο διακοπής λειτουργίας. Παρά το γεγονός ότι ξεκίνησαν έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, περισσότερο από το 70% των CIO δυσκολεύονται να εξισορροπήσουν τις επιδόσεις σε όλα τα κέντρα πληροφορικής με την καινοτομία. Οι πιθανότητες είναι ότι οι οργανισμοί που εξακολουθούν να λειτουργούν εκτός των κέντρων δεδομένων δεν επιλέγουν μια φυσική υποδομή επειδή δεν έχουν την ικανότητα να μετακινούνται στο νέφος. Αντ 'αυτού, οι πόροι και το εργατικό δυναμικό που απαιτούνται για τη με επιτυχία μετανάστευση πρέπει να διοχετεύονται μακριά από τις καθημερινές επιχειρήσεις, δημιουργώντας ένα έλλειμμα. (Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους CIO, ελέγξτε τον CFO και τον CIO: Πώς να εξομαλύνετε τους συγκρουόμενους ρόλους.)
Η έξαρση σε ψηφιακό μετασχηματισμό χωρίς τη σωστή σχεδιαστική ή οργανωτική δομή έχει τη δυνατότητα όχι μόνο να σταματήσει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, αλλά να τις μειώσει σοβαρά αφήνοντας την υποδομή ανοιχτή σε κενά ασφαλείας στον κυβερνοχώρο λόγω εποπτείας. Επί του παρόντος, το εκπληκτικό 80% των επιχειρήσεων είναι είτε εντελώς τυφλοί είτε παρουσιάζουν κενά στην παρακολούθηση των σύννεφων που μπορούν να επιτρέψουν στους κακούς φορείς να εκμεταλλευτούν τις ευπάθειες.
Το Ινστιτούτο Ponemon εκτιμά ότι η μέση παραβίαση δεδομένων θα κοστίσει 3,5 εκατομμύρια δολάρια το 2017, οπότε εκτός από την ανεπανόρθωτη ζημιά που συνοδεύει την παραβίαση δεδομένων, οι οργανισμοί μπορεί να αντιμετωπίσουν ένα βαρύ νομοσχέδιο πάνω από τα έξοδα μετανάστευσης σε περίπτωση που τα δεδομένα τεθούν υπό αμφισβήτηση. Αυτά τα κενά μπορούν εύκολα να περιοριστούν εάν οι οργανώσεις προχωρήσουν στο σύννεφο με προσοχή.
Από πού ξεκινάτε;
Όπως κάθε καλή διαδικασία λήψης αποφάσεων, η μετάβαση στο σύννεφο πρέπει να ξεκινήσει με ένα σχέδιο πολύ πριν γίνει οποιαδήποτε ενέργεια. Η μετακίνηση ολόκληρου του φόρτου εργασίας στο σύννεφο σε ένα σκούπισμα μπορεί να είναι συνταγή για καταστροφή, επομένως είναι σημαντικό να διεξάγεται προκαταρκτική έρευνα προκειμένου να κατανοηθεί καλύτερα ποιοι είναι οι στόχοι αυτής της μετανάστευσης.
No Bugs, No Stress - Ο οδηγός σας βήμα προς βήμα για τη δημιουργία λογισμικού που αλλάζει τη ζωή χωρίς να καταστρέφει τη ζωή σας
Δεν μπορείτε να βελτιώσετε τις δεξιότητες προγραμματισμού σας όταν κανείς δεν ενδιαφέρεται για την ποιότητα του λογισμικού.
Στο πλαίσιο αυτής της διαδικασίας, οι CIOs μπορούν να αποκομίσουν απροσδόκητο όφελος από τη βαθύτερη κατανόηση των οργανώσεών τους, καθώς είναι σημαντικό να γνωρίζουμε με ποιον τρόπο τα διάφορα τμήματα και οι ανάγκες πληροφορικής τους θα επηρεαστούν από αυτή τη μετανάστευση. Για να γίνει αυτό, οι CIO χρειάζονται συνεντεύξεις με τους βασικούς ενδιαφερόμενους για να δημιουργήσουν ένα εκτεταμένο σχέδιο. Λαμβάνοντας το χρόνο να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να απαντήσετε σε ερωτήσεις όπως "Ποιες εφαρμογές είναι κρίσιμες;" και "Ποιες εφαρμογές δεν είναι;" θα ελαχιστοποιηθεί ο αντίκτυπος αυτής της μετανάστευσης στην επιχείρηση ως σύνολο. Με τη μάθηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη και την ανάπτυξη μεγαλύτερης κατανόησης του οργανισμού, είναι δυνατόν να σχεδιάσετε παράθυρα διακοπής που ελαχιστοποιούν τις επιπτώσεις στις καθημερινές επιχειρήσεις και να κάνετε καλύτερες συστάσεις σχετικά με τα κομμάτια που πρέπει να κινηθούν.
Είναι επίσης σημαντικό να εξετάσετε ποιες λειτουργίες θα μοιάζουν με μετα-μετανάστευση. Συχνά, πολλές οργανώσεις αφιερώνουν τόσο πολύ χρόνο και επικεντρώνονται στην πραγματική μετανάστευση, ότι δεν υπάρχει σχέδιο που να προχωράει προς τα εμπρός. Οι μετακινήσεις σύννεφων δεν τελειώνουν ποτέ αληθινά, καθώς τα περιβάλλοντα πρέπει να εξελιχθούν με την επιχείρηση, έτσι χωρίς την κατάλληλη διαχείριση, θα καταρρεύσουν. Λαμβάνοντας υπόψη τις ερωτήσεις όπως "Ποιο είναι το σχέδιό σας για την προσθήκη δυναμικότητας καθώς αναπτύσσεται ο οργανισμός σας" ή "Έχετε ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης σε περίπτωση που κάποιο από τα περιβάλλοντά σας υποστεί διακοπή;" εκτός από τον προσδιορισμό της διακυβέρνησης θα βοηθήσει στη δημιουργία μιας υποδομής cloud .
Πώς εξασφαλίζετε την ομαλή ιστιοπλοΐα;
Η εξοικονόμηση κόστους αποτελεί τον κινητήριο παράγοντα της μετανάστευσης σύννεφων για το 70% των ΗΕ και των ηγετών των επιχειρήσεων, με την ελπίδα για αυξημένη κερδοφορία και παραγωγικότητα. Αλλά εάν η μετανάστευση είναι ανεπιτυχής, οι τρεις αυτές περιοχές μπορούν να επηρεαστούν αρνητικά, καθώς οι οργανώσεις αναγκάζονται να διατηρήσουν τις δραστηριότητές τους.
Η συνεργασία με έναν διαχειριστή παροχής υπηρεσιών κατά τη διάρκεια ενός ψηφιακού μετασχηματισμού μπορεί να βελτιώσει δραστικά τη διαδικασία. Ενώ ένα τμήμα πληροφορικής μπορεί να ζυγίζεται από λειτουργικό θόρυβο, ένας ΜΒΡ μπορεί να λειτουργήσει ως αξιόπιστο τρίτο μέρος για να βοηθήσει στην αξιολόγηση διαφορετικών παρόχων cloud, σε υβριδικές ευκαιρίες πληροφορικής και να ελαχιστοποιήσει τη συνολική πολυπλοκότητα της διαδικασίας.Αλλά με το να εργαστούμε μαζί για να ολοκληρώσουμε το ταξίδι ψηφιακής μετατροπής, είναι τελείως δυνατό να μετακινηθούμε στο νέφος σε μια διατεταγμένη διαδικασία χωρίς να χάσουμε την απόδοση ή να διακινδυνεύσουμε την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. (Για περισσότερα σχετικά με την υβριδική πληροφορική, ελέγξτε το Υβριδικό IT: Τι είναι και γιατί η επιχείρησή σας χρειάζεται να την υιοθετήσει ως στρατηγική.)