Περιεχόμενο
Πάρε μακριά:
Ο Bill Veghte, εκτελεστικός πρόεδρος της Turbonomic, συζητά την αποδιοργανωτική τεχνολογία για το ρόλο που παίζουν οι άνθρωποι σε αυτό.
Τι χρειάζεται για να αλλάξει ο τρόπος ζωής και εργασίας των ανθρώπων; Στον κόσμο τεχνολογίας, έχουμε την τάση να υποθέσουμε ότι γνωρίζουμε την απάντηση: την τεχνολογία. Η πρόοδος της νέας τεχνολογίας είναι αυτό που αλλάζει τον κόσμο μας και τον τρόπο που ζούμε και δουλεύουμε και αλληλεπιδρούμε μέσα σε αυτόν.
Αυτό το παραμύθι τείνει να κάνει κάτι τέτοιο: Πρώτον, αναπτύσσεται μια νέα τεχνολογία. Είναι νωρίς; οι δυνατότητες της νέας εφεύρεσης είναι μέτριες και η υλοποίησή της είναι τραχύ, αλλά το δυναμικό είναι εκεί. Και, όσο κάποιος βλέπει αυτό το δυναμικό, η τεχνολογία θα συνεχίσει να βελτιώνεται. Οι άνθρωποι θα απομακρύνουν τα ελαττώματά τους και θα βελτιώσουν τη λειτουργικότητά τους. Άλλες τεχνολογίες υποστήριξης θα αναπτυχθούν γύρω από αυτό. Μέχρι ξαφνικά, είναι εδώ. Εμφανίζεται σε μια μορφή που καθιστά δυνατή τη μαζική υιοθέτηση. Η υιοθεσία επιταχύνει και όλοι ζουν ευτυχώς - και πιο παραγωγικά - πάντα μετά.
Αυτή η ιστορία υιοθεσίας λείπει ένα πολύ σημαντικό στοιχείο, όμως. Και αυτό που μας κρατά συχνά πίσω από το άλμα να δουλέψουμε - ή να ζήσουμε - διαφορετικά. Σύμφωνα με τον Bill Veghte, μακροπρόθεσμο εκτελεστικό τεχνολογίας και τον σημερινό εκτελεστικό πρόεδρο της Turbonomic, το στοιχείο που λείπει είναι περίπου τόσο μακριά από τα τσιπ υπολογιστών και το λογισμικό όσο μπορείτε να πάρετε: Είναι θάρρος.
Πρόκειται για ένα πρόβλημα που βλέπει συχνά στην Turbonomic, μια εταιρεία που ουσιαστικά πωλεί το λογισμικό της επιχείρησης ισοδύναμο ενός αυτοκινήτου με αυτοκαταστροφή. Το λογισμικό ταιριάζει δυναμικά στη ζήτηση εργασίας σε πραγματικό χρόνο με την υποκείμενη προσφορά υποδομής, εξαλείφοντας το βρόχο "break-fix" όπου οι διαχειριστές περιμένουν μέχρι να σπάσουν κάτι και στη συνέχεια αναγκάζονται να ανακατωθούν για να βρουν μια λύση. Αλλά παρόλο που η τεχνολογία για την εξάλειψη προβλημάτων επιδόσεων αντιμετώπισης προβλημάτων σε εικονικά περιβάλλοντα και περιβάλλοντα σύννεφο είναι όλα εκεί, πολλοί CIOs απλά δεν είναι έτοιμοι να παραχωρήσουν τον έλεγχο στο λογισμικό. Οχι ακόμα. Επειδή, παρόλο που εμπιστευόμαστε την τεχνολογία, δεν μπορούμε να βοηθήσουμε παρά να υποχωρήσουμε στην ιδέα της επιτάχυνσης της εθνικής οδού χωρίς κανέναν να βρίσκεται στο τιμόνι. Είναι δύσκολο να ξεπεραστεί.
Διαβάστε: Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της αυτόνομης πληροφορικής
Και δεν είναι ούτε ένα νέο πρόβλημα. Στην πραγματικότητα, αυτό που ο Veghte αντιμετώπισε σε όλη τη διάρκεια της καριέρας του, η οποία, εδώ και σχεδόν τρεις δεκαετίες, έχει διανύσει θέσεις σε τεχνολογικούς γίγαντες, όπως η Microsoft και η HP, οι μεγάλες αναπτυξιακές ομάδες όπως το SurveyMonkey, το Xero και τώρα το Turbonomic. Αλλά παρά τις τεχνολογικές εξελίξεις που έχει δει κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο Veghte είναι ο πρώτος που παραδέχεται ότι η αλλαγή μπορεί να είναι δύσκολη.
Κατά τη διάρκεια της θητείας του 20 ετών στη Microsoft, η εταιρεία ήρθε να κυριαρχήσει στην εταιρική αγορά και τα Windows έγιναν το πιο διαδεδομένο GUI OS στον κόσμο.
"Είχαμε την φιλοδοξία και την ενέργεια ως εταιρεία, ως βιομηχανία, ως κοινωνία - ακόμα κι αν μάθαμε ακόμα τι έμοιαζε και ποια ήταν αυτή η ευκαιρία", λέει ο Veghte εκείνων των ημερών.
No Bugs, No Stress - Ο οδηγός σας βήμα προς βήμα για τη δημιουργία λογισμικού που αλλάζει τη ζωή χωρίς να καταστρέφει τη ζωή σας
Δεν μπορείτε να βελτιώσετε τις δεξιότητες προγραμματισμού σας όταν κανείς δεν ενδιαφέρεται για την ποιότητα του λογισμικού.
"Κάθε γενιά έχει τις καθοριστικές της βιομηχανίες. Για τη γενιά μας, αυτή η καθοριστική βιομηχανία είναι η πληροφορική. "
Η τεχνολογία προχωρούσε προς την κατεύθυνση της τοποθέτησης ενός υπολογιστή σε κάθε γραφείο - πληροφορίες σε όλα τα δάχτυλα των δακτύλων - αλλά ακόμα και οι άνθρωποι στη βιομηχανία δεν μπορούσαν να φανταστούν πόσο μακριά θα πήγαινε και τι θα φαινόταν αυτός ο κόσμος - ο κόσμος μας.
"Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι CIO είναι η ικανότητα και η ενέργεια και η προθυμία να ξανασκεφτούν" λέει ο Veghte. "Και είναι δύσκολο ... το τελευταίο βήμα για την πραγματική αλλαγή σε οποιαδήποτε βιομηχανία είναι το ανθρώπινο μυαλό. Μόλις μια πλατφόρμα ή μια τεχνολογία προχωρήσει αρκετά, είναι οι άνθρωποι που είναι ο περιοριστικός παράγοντας. "
Με άλλα λόγια, τα τελευταία σύνορα μεταξύ μιας νέας τεχνολογίας και της ευρείας υιοθέτησής της είναι, μας.
Κάθισαμε με τον Veghte για να πάρουμε τις σκέψεις του για την καριέρα του, τη βιομηχανία και την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών.
Techopedia: Πείτε μας για τις ημέρες σας στη Microsoft. Μοιάζει με την είσοδό σας το 1990. Πρέπει να ήταν μια ενδιαφέρουσα στιγμή καθώς η Microsoft ξεκίνησε τη χρυσή εποχή της ...
BV: Εκείνη την εποχή, ήθελα απλώς να βιώσω τη συγκίνηση να οικοδομήσουμε κάτι από το μηδέν. Ένας φίλος μου είπε γι 'αυτή την εταιρεία στην Ουάσινγκτον και φαινόταν σαν να ήταν στα πρόθυρα κάτι ξεχωριστό. Επρόκειτο επίσης για την επενδυτική τραπεζική και μερικές άλλες εταιρείες, αλλά αποφάσισα να πάρω τον δρόμο που δεν ταξίδευε λιγότερο και να αποπληρωθεί - ήταν μια πραγματικά απίστευτη εμπειρία.
Techopedia: Τόσο πολύ άλλαξε τη δεκαετία του '90 - αλλά σήμερα αισθάνεται ότι η κίνηση στο σύννεφο είναι εξίσου μεγάλη σεισμική μετατόπιση όπως ήταν και το διαδίκτυο. Πώς είναι τώρα διαφορετικό; Είναι μικρότερος ο ρυθμός αλλαγής; Περισσότερο?
BV: Αυτό που το ανθρώπινο μυαλό δυσκολεύεται να φανταστεί δεν είναι ότι πρόκειται να σημειώσουμε πρόοδο σε αυτά τα πράγματα - θα το κάνουμε. Αυτό που δεν καταλαβαίνουμε πάντοτε είναι ο αντίκτυπος και οι συνέπειες που θα έχουν αυτές οι αλλαγές.
Είναι σίγουρα διασκεδαστικό να βλέπουμε την τεχνολογία να εξελίσσεται με νέους τρόπους που δεν θα μπορούσαμε να φανταστούμε τότε. Νομίζω ότι ο ρυθμός της αλλαγής επιταχύνεται στην πραγματικότητα, ακόμα και πέρα από την ταχύτητα με την οποία το διαδίκτυο άλλαξε τα πάντα. Αυτή τη στιγμή, οι επιχειρήσεις γνωρίζουν ότι το "σύννεφο" είναι το μέλλον, αλλά δεν είναι τόσο σίγουροι πώς να εφαρμόσουν μια αποτελεσματική στρατηγική υβριδικού σύννεφου. Νομίζω ότι πρόκειται να παρακολουθήσουμε το επόμενο επίπεδο "έκρηξης" στο cloud computing, καθώς οι εταιρείες καταλαβαίνουν πώς να περιηγούνται στις προκλήσεις - όπως η εξασφάλιση της απόδοσης χωρίς να σπάσουν την τράπεζα - ενός σύγχρονου, υβριδικού περιβάλλοντος.
Techopedia: Έτσι, σε κάποιο βαθμό θα λέγατε ότι η τεχνολογία, ως βιομηχανία, έχει πηδήσει τον καρχαρία; Δεν ήμουν κοντά σε εκείνες τις πρώτες ημέρες στη Microsoft, αλλά ήταν σχεδόν σαν να υπήρχε αυτή η τυφλή πίστη. Όπως, τι θα κάνουμε με έναν υπολογιστή; Νομίζω ότι η κορυφαία χρήση για τους υπολογιστές εκείνη την εποχή ήταν για την αποθήκευση συνταγών στην κουζίνα!
BV: Αγαπούσα να κάνω εμπορικές εκθέσεις στη Microsoft. Θυμάμαι να κάνω ένα μεγάλο στο Λας Βέγκας. Και ήταν τόσο διασκεδαστικό γιατί οι άνθρωποι περπατούσαν, και τους έδειχνε ένα γράφημα ενός υπολογιστικού φύλλου, το οποίο πολλοί άνθρωποι δεν είχαν ξαναδεί. Και τότε, θα κάνετε μια επίδειξη του AutoSum, και όλοι θα ήθελαν, "Whoah! Κάνετε ξανά αυτό! "Την εποχή εκείνη, ακόμη και η πλειονότητα των χρηστών επεξεργαστή κειμένου δεν χρησιμοποίησε ένα υπολογιστικό φύλλο.
Techopedia: Και τώρα η κόρη μου, η οποία είναι εννέα ετών, δεν έχει ιδέα τι είναι η αριθμομηχανή. Δεν συνειδητοποιεί ότι υπάρχει μια εφαρμογή αριθμομηχανής στο iPad της ή στον υπολογιστή. Αν χρειάζεται να υπολογίσει κάτι, ανοίγει τα φύλλα του Google, γιατί αυτό είναι που μαθαίνει στην τάξη της. Είναι πραγματικά εκπληκτική πόσο έχει αλλάξει σε μόλις 30 χρόνια! Τι δεν γνωρίζουμε για τα επόμενα 20 χρόνια;
BV: Δεν μπορούσαμε να φανταστούμε ότι όλες αυτές οι πληροφορίες θα ήταν διαθέσιμες σε εμάς 24/7 μέσω του ιστού, αλλά γνωρίζαμε ότι υπήρχε μια τεράστια επιθυμία να έχουμε όλες αυτές τις πληροφορίες στα χέρια μας. Έτσι, ο τρόπος που το σκέφτομαι είναι ότι δεν μας αρέσει να μην κάνουμε πρόοδο σε όλα αυτά τα πράγματα, αλλά αυτό που δεν γνωρίζουμε είναι ποια θα είναι η ευκαιρία και ο αντίκτυπος αυτής της προόδου.
Ας πάρουμε, για παράδειγμα, το νόμο Moores. Ξέραμε ότι συνέβαινε. Δεν υπήρχε καμία αμφιβολία γι 'αυτό. Το κόστος των υπολογισμών συνέχισε να μειώνεται ραγδαία. Αλλά τι θα σήμαινε αυτό για τις εμπειρίες που θα μπορούσαμε να επιτύχουμε; Οι συνέπειες αυτής της προόδου μέσα σε πέντε ή έξι χρόνια ή μια δεκαετία, τείνει πραγματικά τη φαντασία.
Techopedia: Από τη Microsoft, μετακομίσατε σε μια άλλη θρυλική εταιρία, την HP, όπου κατείχατε έναν αριθμό ρόλων, συμπεριλαμβανομένου του COO και του επικεφαλής στρατηγικής. Τι μάθατε από το να είστε στο τιμόνι μιας τόσο τεράστιας οργάνωσης;
BV: Η δουλειά μου ήταν να συνεργαστώ με τον Meg Whitman, το διοικητικό συμβούλιο και την ομάδα διαχείρισης για να βοηθήσω τον αρχιτέκτονα σε μια αναστροφή σε μια εικόνα της βιομηχανίας που είχε χάσει το δρόμο της.Αυτό σήμαινε την επανεξέταση της αποστολής και του σκοπού της εταιρείας και την αποσαφήνιση και επιτάχυνση της καινοτομίας στους βασικούς τομείς που θα τοποθετούσαν την επιχείρηση στην επιτυχία. Αυτό σήμαινε σημαντική μείωση του κόστους και αύξηση της εμπιστοσύνης των πελατών που αγοράζουν, οι εταίροι που βασίζονται σε εμάς και τους εργαζόμενους που κάνουν τη σταδιοδρομία τους μαζί μας.
Αυξήσαμε την κεφαλαιοποίηση της αγοράς κατά $ 40 + δισεκατομμύρια, την εμπλοκή των εργαζομένων κατά περισσότερο από 20% και επιτάχυναν την καινοτομία μας σε βασικούς τομείς εστίασης όπως η υποδομή, η απεικόνιση και η ασφάλεια. Η εμπιστοσύνη των πελατών και των συνεργατών και, εξίσου σημαντική, η βελτίωση της ικανοποίησης σε κάθε επιχείρηση.
Techopedia: Και από εκεί, έχετε περάσει αρκετό χρόνο σε μικρότερες εταιρείες όπως το Xero, το SurveyMonkey και το Turbonomic. Πρέπει να υπάρχει κάτι που να σας επιστρέφει στην παλαιότερη επιχείρηση;
BV: Είχα την καλή τύχη να εξετάσω πολλές διαφορετικές ευκαιρίες να εφαρμόσω αυτό το πάθος και την ενέργεια, από πολύ μεγάλες σε πολύ μικρές, από κερδοσκοπικό σε μη κερδοσκοπικό, λειτουργικό ρόλο στο ρόλο του επενδυτή. Έχω ενταχθεί Turbonomic λόγω της αποστολής του, όπου ήταν στην τροχιά της, και του λαού της. Η αποστολή Turbonomic που επιδιώκει είναι ένα κρίσιμο πρόβλημα για την βιομηχανία πληροφορικής με την οποία έχω αντιμετωπίσει για ένα μεγάλο μέρος της καριέρας μου. Η εταιρεία είναι τόσο ένα προϊόν όσο και μια πλατφόρμα που κλιμακώνεται γρήγορα, ώστε να μπορώ να βοηθήσω πολύ. Είναι μια ομάδα παθιασμένων και αφοσιωμένων ανθρώπων που μου αρέσει να περνούν το χρόνο τους. Έχει μια κουλτούρα που είναι εστιασμένη στον πελάτη και την τεχνολογία. Ειλικρινά, μου θυμίζει λίγο από τις πρώτες μέρες της Microsoft.
Techopedia: Βοηθήστε τους αναγνώστες μας να καταλάβουν τι προσφέρει το Turbonomic στο τραπέζι για τους πελάτες ή ακόμα και μόνο για τους ανθρώπους που ενδιαφέρονται για καινοτόμες τεχνολογίες.
BV: Το Turbonomic εξουσιοδοτεί τους επαγγελματίες πληροφορικής να κατανοούν και να βελτιστοποιούν την υποδομή τους και να εγγυώνται την καλύτερη δυνατή λειτουργία των εφαρμογών και των υπηρεσιών διαδικτύου. Είτε οι εφαρμογές είναι ενσωματωμένες σε σύννεφο σε δημόσιο σύννεφο είτε σε παραδοσιακές εφαρμογές πίσω από το τείχος προστασίας σας, το Turbonomic μπορεί να γίνει η πλατφόρμα διαχείρισης υβριδικών cloud, παρέχοντας σας την ελαστική χωρητικότητα που χρειάζεστε, είτε ιδιωτική είτε δημόσια. Πάνω από 1.700 επιχειρήσεις έχουν υιοθετήσει την πλατφόρμα, με ορισμένα από τα μεγαλύτερα και καλύτερα διαχειριζόμενα καταστήματα πληροφορικής παγκοσμίως στηριζόμενα σε αυτό - και πολλά άλλα υπογράφουν καθημερινά.
Techopedia: Έτσι, είναι ο μέσος CIO που σκέφτεται για την υποδομή τους μια δεκαετία στο παρελθόν;
BV: Το πιο δύσκολο πράγμα για το Turbonomic είναι οι άνθρωποι να έχουν αυτή την προσδοκία ότι μπορούν πραγματικά να έχουν αυτή την ελαστικότητα στις εικονικές μηχανές τους και τα δοχεία τους ...
Είναι πολύ σαν να μπαίνεις σε αυτο-οδηγώντας αυτοκίνητο. Πρόσφατα έχω την ευκαιρία να το κάνω αυτό. Και, εννοώ, είμαι τεχνολόγος. Εγώ πιστεύουν ότι αυτό το αυτοκίνητο μπορεί να το οδηγήσει. Αλλά αυτό δεν αλλάζει αισθάνεστε ότι έχετε όταν καθίσετε στο κάθισμα του συνοδηγού. Μπορεί να είναι πραγματικά άβολα.
Techopedia: Αναφέρετε το Turbonomic για υβριδικό σύννεφο. Αυτός είναι ο διευθύνων σύμβουλος της Turbonomic, ο Ben Nye, ο οποίος μίλησε στην προηγούμενη συνέντευξή μας. Αυτό φαίνεται να είναι Turbonomics γλυκό σημείο. Πώς βλέπετε αυτό το διάστημα να αναπτύσσεται;
BV: Έτσι, νομίζω ότι η πραγματική δύναμη του υβριδικού σύννεφου θα πραγματοποιηθεί μόνο όταν οι εταιρείες είναι σε θέση να εμπιστεύονται φορτία εργασίας που εκτελούνται σε πολλαπλά σύννεφα, εντός και εκτός χώρων, και να κινούνται με ευκολία μεταξύ των τριών. Πάντα γνωρίζαμε ότι θα ήταν χρήσιμο να έχουμε κάτι που συνδυάζει την υποδομή και τις εφαρμογές. Απλά κρατάτε τσιπς σε αυτό και τελικά, κάτι συμβουλές και γίνεται δυνατή.
Η τεχνολογία που προχωράει τα τελευταία 10 χρόνια επιτρέπει στο Turbonomic να λύσει επιτέλους το πρόβλημα - και είναι δωρεάν και συνεπής στη μετάβαση ενός πελάτη στο σύννεφο.
Η προσέγγιση του Turbonomic είναι ο σωστός τρόπος επίλυσης αυτού του προβλήματος και η τεχνολογία και η αρχιτεκτονική μπορούν να υποστηρίξουν την κλίμακα και την πολυπλοκότητα των πελατειακών περιβαλλόντων. Εάν επιλυθεί, θα επιτρέψει την τεράστια βελτίωση της αποτελεσματικότητας στον κλάδο της πληροφορικής, τόσο στη μείωση του κόστους όσο και στη βελτίωση των εμπειριών των εφαρμογών και των υπηρεσιών διαδικτύου στις οποίες βασιζόμαστε για να διευθύνουμε τις επιχειρήσεις μας και να ζήσουμε τη ζωή μας.
Techopedia: Αυτό ακούγεται συναρπαστικό. Πού βλέπετε το Turbonomic σε 10 ή 20 χρόνια;
BV: Έτσι, όταν κοιτάζω ένα τοπίο πληροφορικής που εκτοξεύεται στην καινοτομία με πράγματα όπως το σύννεφο και τα δοχεία, το πρόβλημα της εξασφάλισης της απόδοσης των εφαρμογών θα γίνει μόνο πιο περίπλοκο. Καθώς αυτές οι αλληλεξαρτήσεις ανάμεσα στην αποθήκευση, τον υπολογισμό, τη δικτύωση, το δημόσιο σύννεφο, το ιδιωτικό σύννεφο κ.λπ. γίνονται πιο αλληλένδετες, το πρόβλημα της εξασφάλισης της απόδοσης της εφαρμογής ενώ ελαχιστοποιώντας το κόστος των υποδομών πρόκειται μόνο να συνθέσει τον εαυτό του. Κοιτάξτε αποδιοργανωτικές εταιρείες όπως το Uber ή το Airbnb, κανένας από αυτούς δεν διαθέτει αυτοκίνητα ή δωμάτια - κατανοούν τη ζήτηση και έχουν την ικανότητα να ταιριάζουν με τον αγοραστή με τον πωλητή. Στο σύννεφο, ο αγοραστής είναι ο φόρτος εργασίας και ο πωλητής είναι η υποκείμενη υποδομή του cloud - με Turbonomic που ταιριάζουν αγοραστές και πωλητές σε πραγματικό χρόνο. Πιστεύω ότι η Turbonomic έχει την πιο κομψή και συναρπαστική λύση σε αυτό το πρόβλημα που έχω συναντήσει και πιστεύω ότι μπορούμε να δημιουργήσουμε τον επόμενο τεχνολογικό γίγαντα.
Διαβάστε: Το κέντρο δεδομένων που βασίζεται στη ζήτηση - ποιοι διαχειριστές συστήματος μπορούν να μάθουν από τη Wall Street
Techopedia: Ποια είναι η μεγαλύτερη εσφαλμένη αντίληψη που έχουν οι επαγγελματίες πληροφορικής για το σύννεφο και τον εικονικολογισμό;
BV: Νομίζω ότι είναι ακόμα ο μόνος κλάδος στον κόσμο που περιμένει να σπάσει κάτι πριν προσπαθήσει να το διορθώσει. Έχουμε μερικούς επαναλήπτες πωλήσεων που θέλουν να ρωτήσουν αν κάποιος αλλάζει το πετρέλαιο τους στο αυτοκίνητό τους σε καθορισμένες μίλια μαρκαδόρους. Η απάντηση είναι φυσικά ότι είναι μέρος της προληπτικής συντήρησης, αλλιώς θα οδηγούσαμε τα αυτοκίνητα μέχρι να εκραγούν οι κινητήρες μας και αυτό δεν θα ήταν φθηνό ή ασφαλές. Γιατί λοιπόν, στην τεχνολογία της πληροφορικής, περιμένουμε να προκύψει ένα πρόβλημα; Γιατί να περιμένετε μέχρι να σπάσει κάτι και στη συνέχεια να το διορθώσετε, ειδικά όταν δεν είναι πλέον απαραίτητο;
Όταν σκέφτεστε για το φόρτο εργασίας του cloud και whatnot, χρειάζεται θάρρος και όραμα για να πάτε εκεί. Μόλις η πλατφόρμα ή η τεχνολογία προχωρήσει αρκετά, είναι οι άνθρωποι που αποτελούν τον περιοριστικό παράγοντα. Έχουμε αυτή την εκπληκτική πλατφόρμα. Μπορούμε να σας μεταφέρουμε μέχρι την αυτοκαταστροφή. Κάνει τη ζωή σας πιο εύκολη, αλλά αυτό δεν αλλάζει αίσθημα εγκατάλειψης του ελέγχου. Είναι δύσκολο. Είμαστε σε διαφορετικό κατώφλι όταν ο άνθρωπος γίνεται ο περιοριστής και όχι η τεχνολογία.